【题目类型】人际关系
【来源】2015年3月8日下午部委党群面试真题
【资料】
【问题】单位组织了一个新的工作小组，都是从单位的不同部门调取同事，同事们互相不熟悉，有些同事大部分时间仍在忙原部门的工作，也有一些同事出现个性较强的情况。你是小组负责人，请问你会怎么处理？

【参考答案】
【部分1：开门见山】【表达个人立场】作为新工作小组的负责人，面对组员不熟悉、工作重心分散、个性较强等问题，我会积极采取措施，确保小组高效运转。

【部分2：措施阐述】
【措施1：从团队建设角度出发】第一，加强团队凝聚力，促进组员相互了解。【介绍细节措施1，组织活动】我会组织破冰活动，让组员在轻松氛围中交流。【介绍细节措施2，明确目标】同时，明确小组共同目标，增强团队意识。【介绍细节措施3，强化沟通】定期召开小组会议，及时沟通工作进展和问题。

【措施2：从工作协调角度出发】第二，协调原部门工作，确保小组任务优先。【介绍细节措施1，与原部门沟通】我会与原部门负责人沟通，争取支持。【介绍细节措施2，合理安排时间】根据任务紧急程度，合理安排组员时间。【介绍细节措施3，明确分工】明确每位组员在小组中的职责，避免工作重叠。

【措施3：从个性管理角度出发】第三，针对个性较强组员，采取个性化管理。【介绍细节措施1，了解个性】我会深入了解组员个性特点，因材施教。【介绍细节措施2，发挥优势】根据其特长，安排适合的工作任务。【介绍细节措施3，引导合作】引导其与团队合作，发挥集体力量。

【措施4：从长期发展角度出发】第四，建立长效机制，确保小组持续发展。【介绍细节措施1，完善制度】完善小组工作制度，规范工作流程。【介绍细节措施2，培养人才】注重组员能力提升，培养复合型人才。【介绍细节措施3，总结经验】定期总结工作经验，不断优化工作方法。