【题目类型】人际关系
【来源】2019年7月13日贵州省考面试真题
【资料】
【问题】你们单位邀请了两名老专家来进行培训，但是领导出差后，有两名老同事经常借故不来，随着时间的推移很多同事也纪律涣散，出现了早退、迟到不来等情况，你是组织这个培训的负责人，你会怎么去处理？

【参考答案】
【部分1：开门见山】【表达个人立场】作为培训负责人，我会采取以下措施，确保培训顺利进行。

【部分2：措施阐述】
【措施1：从沟通协调角度出发】首先，沟通协调，了解原因。【介绍细节措施】我会主动联系两名老同事，了解他们不来的原因，可能是工作冲突或个人原因。同时，与其他同事交流，找出纪律涣散的根源。

【措施2：从强化纪律角度出发】其次，强化纪律，明确要求。【介绍细节措施】我会重申培训的重要性，强调纪律要求，制定明确的考勤制度，确保每位同事按时参加培训。

【措施3：从激励措施角度出发】再次，采取激励措施，提高参与度。【介绍细节措施】我会设立奖励机制，对全勤和积极参与的同事给予表彰和奖励，激发大家的参与热情。

【措施4：从灵活安排角度出发】最后，灵活安排，确保效果。【介绍细节措施】我会根据同事的实际情况，灵活调整培训时间和内容，确保每位同事都能从中受益，提高培训效果。

【措施5：从反馈机制角度出发】最后，建立反馈机制，持续改进。【介绍细节措施】我会设立反馈渠道，收集同事对培训的意见和建议，及时调整培训方案，确保培训质量不断提升。