【题目类型】计划组织协调
【来源】2021年5月16日重庆市考面试题
【资料】
【问题】单位新同事认为老同事太过苛刻，老同事认为新同事能力太差、经验不足，性子浮躁不谦虚。在工作中，双方相互抱怨，工作配合不好。为了改变这种现状，领导让你组织一场座谈会，你怎么组织？

【参考答案】
【部分1：开门见山，引出题目主题，表达考生观点立场】【重复题目内容，介绍意义】面对单位新老同事之间的矛盾，【引出下文】我将会从以下方面组织座谈会。

【部分2：组织步骤】
【步骤1：准备阶段】第一, 做好充分的准备工作。
【细节步骤1：问题梳理】一方面, 梳理新老同事之间的矛盾点，明确双方的主要抱怨和不满，了解问题的根源。
【细节步骤2：会议准备】另一方面, 与领导沟通确定座谈会的时间、地点，布置好会场，准备好音视频设备，确保会议顺利进行。

【步骤2：通知工作】第二, 做好通知工作。
【通知内容】我会通过单位内部通知系统，向新老同事发出座谈会邀请，明确会议的时间、地点，鼓励大家积极参与，提出自己的意见和建议。

【步骤3：召开座谈会】第三, 具体召开座谈会，并按以下环节有序推进。
【细节步骤1：领导致辞】首先, 请领导致辞，强调座谈会的重要性，鼓励大家开诚布公地交流，解决问题。
【细节步骤2：问题讨论】其次, 组织新老同事进行问题讨论，引导双方表达各自的看法和感受，促进相互理解。
【细节步骤3：解决方案】最后, 共同探讨解决方案，提出切实可行的改进措施，达成共识，促进工作配合。

【步骤4：后续工作】第四, 座谈会结束后，做好后续工作优化。
【细节步骤1：总结经验】一方面, 总结座谈会的经验和不足，为以后组织类似活动提供借鉴。
【细节步骤2：改进方法】另一方面, 根据座谈会达成的共识，制定具体的改进措施，并监督落实，确保问题得到有效解决。