【题目类型】人际关系
【来源】2015年3月7日上午部委党群面试真题
【资料】
【问题】假设你们公司是一个高新产业公司，刚成立不满五年，发展前景很好。小李在单位工作两年，工作业绩很好，同事们很看好他，但他感觉压力很大想辞职。你是公司人力资源部的，领导让你去劝说他留下来，你会如何跟他交流？

【参考答案】
【部分1：开门见山】【表达个人立场】面对小李的辞职想法，我会深入沟通，了解其压力来源，帮助他找到解决方案。

【部分2：措施阐述】
【措施1：从了解压力来源角度出发】第一，倾听小李的心声。【介绍细节措施】我会安排一次私下的交流，耐心倾听小李的工作压力来源，了解他的困惑和担忧，表达公司对他的重视和关心。

【措施2：从提供支持角度出发】第二，提供实际支持。【介绍细节措施1】首先，我会与小李一起分析他的工作负担，探讨如何优化工作流程，减轻他的压力。【介绍细节措施2】其次，我会建议公司提供必要的资源支持，如增加人手或提供专业培训，帮助他更好地完成工作。

【措施3：从职业发展角度出发】第三，规划职业发展。【介绍细节措施1】我会与小李讨论他的职业规划，了解他的长期目标，并帮助他制定实现这些目标的具体步骤。【介绍细节措施2】同时，我会强调公司的发展前景和他在公司中的重要作用，激励他继续留在公司发展。

【措施4：从心理支持角度出发】第四，提供心理支持。【介绍细节措施1】我会建议公司提供心理咨询服务，帮助小李缓解工作压力。【介绍细节措施2】此外，我会鼓励小李参与公司组织的团队建设活动，增强团队凝聚力，提升工作满意度。

【措施5：从长期关注角度出发】第五，持续关注和支持。【介绍细节措施1】我会定期与小李进行沟通，了解他的工作状态和心理状况，及时提供帮助。【介绍细节措施2】同时，我会与领导沟通，确保公司对小李的关注和支持是持续和有效的。