【题目类型】综合分析
【来源】2017年7月17日青海省面试真题
【资料】
【问题】单位开展提高责任意识的新制度，但是三个月后同事积极性不高，害怕担责任不敢干，你作为单位领导，你怎么办？

【参考答案】
【部分1：开门见山，引出题目主题，介绍情况，表达考生观点立场】单位开展提高责任意识的新制度，旨在提升工作效率，增强团队凝聚力。然而，三个月后，同事积极性不高，害怕担责任不敢干，这反映出制度执行中的问题。【问题分析】作为单位领导，必须深入分析原因，采取有效措施，确保制度顺利推进。【过渡到建议】具体如何解决，我有如下几方面的建议。

【部分2：建议措施】

【建议1：深入调研分析原因】【标题1】首先，深入调研分析原因。【措施1】一方面，通过座谈会、问卷调查等方式，了解同事对新制度的真实看法，找出问题根源。【措施2】另一方面，分析制度本身是否存在不合理之处，如责任划分不明确、考核标准过于严苛等，导致同事产生畏难情绪。

【建议2：优化制度设计】【标题2】其次，优化制度设计。【措施1】一方面，根据调研结果，调整责任划分，确保任务分配合理，避免过度集中。【措施2】另一方面，完善考核机制，引入正向激励措施，如设立“责任之星”等荣誉称号，激发同事积极性。【措施3】此外，建立容错机制，允许在合理范围内试错，减轻同事心理负担。

【建议3：加强培训提升能力】【标题3】再次，加强培训提升能力。【措施1】一方面，开展责任意识专题培训，通过案例分析、情景模拟等方式，帮助同事理解责任的重要性。【措施2】另一方面，提供技能培训，提升同事的业务能力，增强其应对复杂任务的信心。【措施3】此外，组织团队建设活动，增强团队协作意识，营造互帮互助的工作氛围。

【建议4：强化沟通树立榜样】【标题4】最后，强化沟通树立榜样。【措施1】一方面，定期召开例会，及时传达制度调整信息，听取同事反馈，确保信息透明。【措施2】另一方面，树立先进典型，宣传勇于担当的同事事迹，发挥榜样引领作用。【措施3】此外，领导以身作则，主动承担重要任务，用实际行动带动团队，增强同事的责任感和使命感。